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集团召开机关建设大会暨全面展开新旧动能转换重大工程动员大会
提升履职服务能力 全力保障动能转换
日期:2018-03-26 13:50:00

  3月23日,集团组织召开机关建设大会暨全面展开新旧动能转换重大工程动员大会,研究部署集团2018年度机关建设问题和全面展开新旧动能转换重大工程问题。集团党委书记、董事长车路明作重要讲话,党委副书记唐宗岭主持会议。集团高管、集团及股份公司中层副职以上领导干部、集团及股份公司职能部门工作人员、各分子公司办公室主任共130余人参加会议。


      车路明在讲话中回顾了近五年来集团机关建设工作。他指出,五年来,集团机关建设发生了根本性变化,职能部门人浮于事的现象彻底改善,整体面貌焕然一新。集团通过全面强化党的建设、全面深化改革、调整干部薪酬标准和建立考核制度这四项关键举措,使集团职能部门在集团科学发展中的作用越来越明显。各职能部门的履职能力大幅提高,在管控、支持、服务等方面分工合理、管理有序、各司其职,作用不断强化,保障了集团在资金、制度、政策和服务方面的供给到位,得到了基层和职工的拥护,得到了客户的高度认同。在“脱困入常”工作中管理贡献率达到60%,特别在集团处理历史遗留问题、争取资金、控制融资成本、节能降耗、标准化流程等方面作用明显,港口作业效率明显提升,为集团实现“五年入常”奠定了坚实基础。执行力和创新力大幅提升,特别在督查督办工作落实和干部职工创新能力方面大有成效。同时,港口品牌影响越来越大,集团的对外宣传日新月异,党建工作走在了全市国企前列,环境综合整治再上新台阶,形成了办事严谨、分工有序、各司其职的良好氛围,使集团走上了健康发展的道路。
      车路明强调,经过机关全体干部职工的共同努力,职能部门取得了很多可喜的成绩,但面对新形势仍然存在较多突出问题,主要有对职能部门干部的考核不合理,分配不均衡,对先进没有激励,对后进没有鞭策;有些部门管理悬空、责任虚化,基层意见大;有些管理人员思想保守,不能打破常规,没有与时俱进的创新力,与基层缺乏沟通;有些领导干部自身素质不高、本领不过硬,自我提升的劲头不足,没有真正发挥领导参谋作用等。
      车路明要求,一要不断加强机关干部队伍的自身建设,历练真本领,解决新问题,强化在岗学习和走出去对标学习,加快职工晋升通道和青年干部队伍建设。二是把服务经营作为提升履职能力的出发点和落脚点,切实把“质量第一、效益优先”作为基本原则来遵循,摆正经营和管理的关系,精简监管事项,为集团发展决策提出高质量的建议,为生产单位提供政策服务、资金服务和管理服务。三是推进集团管理部门考核激励办法改革,改革职能部门中层干部考核的指标体系和兑现方式,尝试创新工作的弹性评价,借以科学评价管理干部的工作成绩,真正拉开先进与落后的差距,提高管理人员的服务意识和履职能力,做到人人有压力、人人有指标。
      车路明对全面展开新旧动能转换重大工程做了重点部署。他指出,今后5至8年,是我港加快新旧动能转换、实现转型升级的重要窗口期,是实现高质量发展的关键突破期。为全面深化国企改革,全面实施新旧动能转换重大工程,推进集团创新可持续发展,在省市作出新旧动能转换重大工程的战略决策后,集团紧密结合港口发展实际,制定了《万博体育水位高新旧动能转换重大工程实施方案》,具体规划了54个项目,并在今年开展主题为“全面深化国企改革,全力保障动能转换”的重大调研活动,为新旧动能转换提供充足动力。
      车路明还将此次调研活动的内容,包括集团未来8年发展目标,搞活经营和管理的43个项目,集团动能转换重点支持的26个项目进行了详细说明,并将此次调研活动安排、活动要求进行了重点强调,为集团新旧动能转换工作的落实开展指明了方向。
      会上,集团党群工作部和安全技术部作为2017年度先进部室,从管理制度、员工培训、加强考核、团结协作等方面,交流了部门管理先进做法和工作经验。